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‘project manager’ 分类的存档

影响他人的技巧

2013年2月3日 没有评论

寻找潜在同盟。将每个您需要依靠的人视为一个潜在同盟,哪怕他们一开始看上去在风格或态度上与您极不相同。
建立互利同盟。了解自己必须向现有和潜在的同盟提供哪些支持。明确您的同盟能向您提供哪些支持。帮助他人,越多越好。
考虑建立长期 关系。就像其他任何关系一样,职场同盟的建立需要不懈地付出努力,并给予对方长久的关注。这绝不是一锤子买卖。通过不断地互通有无,您就为建立相互信任和合作打下了基础。
避免依赖形式权威。相反,您要尽可能地把自己的专长作为权力的主要来源。
分享权力,不要囤积权力。定期地观察自己,看看自己是不是在囤积权力,而不是以一种平衡的方式与同盟交换所需资源和信息。
识别相互依赖的对象。要知道相互 依赖不只是彼此需要那样简单。运用您的权力和影响来完成那些并不完全是满足自我需要的目标。
把您的同盟看作伙伴。当您将别人当作伙伴时:

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推出新政策和新规范的技巧

2013年2月3日 没有评论

避免过快地推行变革。不要冲动行事,应该尽可能慢地推出新的政策和规范,并且是在您评估完团队所处的形势之后。

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项目案例分析总结

2013年2月3日 没有评论

业务管理者:关注技术问题攻关,但是忽视了其他事情

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在第一年使用的技巧

2013年2月3日 没有评论

了解您主要的资源有哪些。记住:您已经有三个主要的资源可以使用:(1) 您以前的工作经验;(2) 您的人脉;以及 (3) 您的正规培训。

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