项目案例分析总结

业务管理者:关注技术问题攻关,但是忽视了其他事情

团队建设者:缺乏与下属沟通的意识和技巧,只关注于自己手头上的事情

团队建设者:不知道下属的思想动态

团队建设者:激励不及时。上个月的事情,这个月想到了才讲

团队建设者:沟通技巧缺乏,不注意倾听下属的意见,只是一味地去讲

业务管理者:缺乏辅导下属技术提升的意识和方法,只是要求下属看文档;

团队建设者:对员工的思想动态不敏感,缺乏及时的反馈和沟通。

团队建设者:不能理解公司的政策和文化导向。在下属面前抱怨

项目管理者:人员张驿突然被抽调,没有提前做好人员备份,缺乏风险意识

业务管理者:没有对团队业务能力积累和提升做系统安排和考虑,也没有这方面的意识。

团队建设者:

1)缺乏主动了解员工工作状态和思想动态的意识和敏感度(方圆的情况说了才知道,另外两个根本未感觉出来);
2)员工出现异常后未意识到可以从内部寻找原因,简单处理;
3)辅导下属方面缺乏效果跟进。(一个月前谈过、后来没有进展也不清楚原因)

目管理者:没有进行质量管理和过程监控,到最后节点才去关注;

项目管理者:不给下属明确具体计划安排,靠下属去发挥主动性。

团队建设者:团队成员主动提出问题与建设性意见,未及时激励

项目管理者:缺乏与周边部门有效协调的意识和举措,只是写在简报里面

项目管理者:只顾往前走,不对过去进行总结(忽视阶段性总结会的作用)

团队建设者:对于“无人反馈”的现象听之任之,未能及时抓住时机,树立正确导向、提升团队凝聚力

团队建设者:对组织气氛营造的理解简单化,认为只要吃吃饭、踢踢球就可以。

业务管理者:过于关注技术难题的解决

作者: inter12

在这苦短的人生中,追求点自己的简单快乐

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