业务管理者：关注技术问题攻关，但是忽视了其他事情
团队建设者：缺乏与下属沟通的意识和技巧，只关注于自己手头上的事情
团队建设者：不知道下属的思想动态
团队建设者：激励不及时。上个月的事情，这个月想到了才讲
团队建设者：沟通技巧缺乏，不注意倾听下属的意见，只是一味地去讲
业务管理者：缺乏辅导下属技术提升的意识和方法，只是要求下属看文档；
团队建设者：对员工的思想动态不敏感，缺乏及时的反馈和沟通。
团队建设者：不能理解公司的政策和文化导向。在下属面前抱怨
项目管理者：人员张驿突然被抽调，没有提前做好人员备份，缺乏风险意识
业务管理者：没有对团队业务能力积累和提升做系统安排和考虑，也没有这方面的意识。
团队建设者：
1）缺乏主动了解员工工作状态和思想动态的意识和敏感度（方圆的情况说了才知道，另外两个根本未感觉出来）；
2）员工出现异常后未意识到可以从内部寻找原因，简单处理；
3）辅导下属方面缺乏效果跟进。（一个月前谈过、后来没有进展也不清楚原因）
目管理者：没有进行质量管理和过程监控，到最后节点才去关注；
项目管理者：不给下属明确具体计划安排，靠下属去发挥主动性。
团队建设者：团队成员主动提出问题与建设性意见，未及时激励
项目管理者：缺乏与周边部门有效协调的意识和举措，只是写在简报里面
项目管理者：只顾往前走，不对过去进行总结（忽视阶段性总结会的作用）
团队建设者：对于“无人反馈”的现象听之任之，未能及时抓住时机，树立正确导向、提升团队凝聚力
团队建设者：对组织气氛营造的理解简单化，认为只要吃吃饭、踢踢球就可以。
业务管理者：过于关注技术难题的解决
0 条评论。