往事回忆之大众点评

人老了,总是喜欢回忆。今年是大学毕业后的第十一个年头了,就开始喜欢回忆过往的一些的事情。准备写一个系列,内容是关于自己工作过公司的点滴些事,内容会比较杂乱,就当总结吧。

去大众点评是2012的3月,去之前是在阿里巴巴B2B事业部下的ICBU。离开的原因有很多,有工作内容的乏味,有职位升迁的不顺,但最大的原因我想还是那会的自己还是个心怀理想,满腔热血的骚年,喜欢的是男儿当志在四方,所以窝在杭州近10年的自己总想出去看看。

对于下一站,考虑过北京,也考虑过深圳,最后选择了上海,选择这个地方的原因也很无奈,离家近。父母在,不远游。12年初进去到14年中出来,将近两年半时间。中间经历了很多事情,认识了很多值得交的朋友,发生了很多有趣的事情。这是一家让我留下最深印象的公司,所以这个系列的第一篇来写大众点评的些事。

谈点评,不得不先谈它的招聘。

大众点评的招聘是个人经历过最为奇妙的一家。其实点评是一家成立了蛮多年的公司,只不过老板一直做的比较低调,所以被业界称之为一家慢公司,但是2011开始的团购,O2O之风把这家深耕了多年的公司吹上了风口。自己也是在11年的时候了解到这家公司。整体上来说在一、二线城市的用户心中,点评是一家口碑非常好的公司。

当你站在了风口,必然需要扩大自己的招聘,来提升自己内部的战斗力,因为大部分人老员工在随着公司发展的过程中是跟不上时代的节奏。当你站在了更大的舞台时候,需要更大,更高格局的人来填充到各个岗位上,来应对来之风口,竞争对手的压力。所以招聘一线公司的员工称为了必然。

回头站在现在的角度看,不知是否有意,点评当年的招聘主要来之两个方向。
其一是面向阿里的定向招聘,点评特别喜欢要来之阿里的员工,为此当时专门来杭州开了两场针对阿里的专场招聘。对于其中的原因我个人猜测主要是看中阿里员工强大的战斗力,毕竟一家以加班、996出名公司的员工,战斗力至少是不会差的。

其二是面向IBM为首的外企员工,外企在互联网崛起的前十年,以高额的薪资,优良的环境吸纳了国内最为优秀的人才,同时这波人在外企的沉浸也能给国内这波土包子带来规范的软件工程,那会甚至前几年的阿里在外企员工眼里依然是一家土气十足的公司,对于软件工艺的不尊重,完全结果导向的风格让那些已经发展了很多年的外企是很难适应的,这点以蔡学镛,左耳朵耗子等人士在阿里的悲剧收场最为明显。但是点评这样一家老板是留美归国的人士来说,外企的人非常适合他的口味。

当有了准备的招聘候选之后,之后考虑的一个问题就是如何找到优秀的人。对,你没看错,点评的招聘要找的是优秀的人,而不是合适的人。这是一家深受google影响的公司。在对于google的模仿上,在这家公司的很多方面都能看到。例如喜欢找google归国的人做顾问,校招全是算法题。喜欢搞Hackathon,喜欢搞头脑风暴,新员工入职必须学习《七个习惯》等等。总之整个公司希望营造一种小资、精英的文化。这种文化是点评早期能在市场立足的根本,但也是它最终走向失败的根源。

所以如何才能找到优秀的人呢?点评的做法是搞了一个类似国家公务员的行政测试,这个是一个考核人阅读理解,数学计算、推理等各个方面的能力测试。任何候选人在现场面试的时候,第一步需要做的是一套题目。当时自己过去的时候,看到一堆等待做题的人,觉得很是神奇,当只有你的做题结果达到一定的分数线之后,才会开始下一轮的技术面试,后续包含了架构师、总监、CTO面试等流程。而且做题的时间非常的短,但是题目确非常的多,我记得当时自己基本是掐着时间做完了卷子。在等待结果的时候,内心有种读书年代等待老师发考试卷子的紧张心情。

通过行测这个手段,在很大程度上已经筛选掉了很多普通的人,在点评时候听到一个不是很准备的数据,80%的面试者挂在了行测上,而不是后续的技术面。这样招聘进来的员工,个人的软件素质自然不会太差,在平时工作的沟通上,也非常的舒畅。这个也是一直被我怀念的原因,可以说点评是自己待过最舒服的公司。它不同于阿里带给我的激情,网易带给我的温文尔雅。是一种让你找到一群认可的人一起共事,做有趣的事情。

不过可惜的时,由于跟美团的战斗一直节节落败,到13年后,原本的招聘形式被逐渐改变,后续进来的人也逐渐变的平庸。慢慢开始沦为一家普通的公司。14年腾讯入股带来了剧烈的动荡,人员开始大量的流失,到最后被美团合并,很多我很欣赏的人大多离开了它。从成立开始的默默无闻,到走入O2O的风口,到最后的创始人离职,公司合并。这家公司可谓是经历波折。不过尽管如此,早期良好的底子,点评依然可以认为是上海最好的互联网公司。

最近听到很多以前的员工也开始回流,有些事情只有对比之后,你才会发现原来的好,有些吐槽和埋怨,历经时间冲刷后,才发现不过尔尔。点评就是这样一家你离开后会思念的公司。到现在,我依然爱它。

当然,关于点评的故事还有很多,后续再慢慢补充。

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